En tant qu'assistant à la maîtrise d'ouvrage, nous intervenons sur tout ou partie du cycle de vie d'un projet, depuis les premières études préalables jusqu'au pilotage de l'exploitation. Promenez votre souris sur le schéma ci-dessous pour faire apparaître des informations complémentaire.
La mise en oeuvre peut s'appréhender selon trois dimensions.
Le succès du dispositif passe par la promotion de ce dernier auprès de tous les acteurs: en interne, auprès des usagers, des institutionnels, des partenaires. Les messages doivent être pertinents et cohérents.
La mise en oeuvre d'un nouveau dispositif implique souvent de profonds aménagements sur le plan organisationnel: Quelles sont les nouveaux métiers, quelles sont les compétences exigées? Quelles sont les compétences existantes? Quels plans de formation, de recrutement sont nécessaires?
Sur le plan technnique, le maître d'oeuvre du projet a la responsabilité de livrer un système conforme à l'expression du besoin. Le contrôle de conformité (recette) reste néanmoins à la charge du maître d'ouvrage.
L'exploitation du dispositif nécessite un échange régulier entre le maître d'ouvrage et les services en charge des opérations (internes ou externes).
Il est nécessaire de définir des métriques qui permettent de s'assurer de la qualité de service (nombres d'incidents, temps de réponse, ...)

Cette phase est celle qui permet d'affiner la vision des services que rendra le dispositif, de s'assurer de son opportunité, de déterminer les règles de gouvernance.

L'étude de cadrage a pour objectif de déterminer le plus précisément possible le périmètre qui sera couvert par le dispositif: quelles populations d'usagers? quels usages offerts par quels prestataires?

Elle s'accompagne généralement d'une étude d'oppotunité qui permet de valider (ou d'invalider) l'intérêt de déployer ce dispositif. Cette étude implique donc une analyse de la valeur (comparaison entre l'existant et le futur système) qui doit prendre en compte pour chaque partie impliquée (les différents acteurs, les usagers), des critères qualitatifs et quantitatifs.

La définition des règles de gouvernance est indispensable lorsques plusieurs acteurs sont impliqués (prestataires de services et émetteurs de cartes par exemple distincts). Qui fait quoi? Quelles sont les contributions financières de chacun?...

La définition du dispositif permet d'appréhender précisément toutes les dimensions du dispositif et d'en élaborer les spécifications.
Quelles en sont les fonctions exactes (destinées aux usagers, aux exploitants)?
Quelles sont les caractéristiques techniques requises?
Quelles sont les performances attendues?
Quelles sont les contraintes à respecter?
Ces spécifications permettent de lancer, le cas échéant les appels d'offres permettant de retenir un ou plusieurs fournisseurs.
Le cabinet - Notre offre - Nos Clients - Contact
Accueil - Mentions légales